领班竞聘方案

领班竞聘方案三篇

篇一：领班竞聘考核方案

目的：

开展此次竞聘以：“公平、公正、公开”为原则，真正把具有管理工作经验且有一定的感召力，个人综合素质好，业务技能强的人员，选拔至部门基层岗位管理中，更好发挥其工作实效,提升防损部工作质量。

适用范围 ：

适用于沈阳信基商业运营公司防损部的各级管理干部的选拔聘用

参加内部竞聘条件：

1.必须在公司工作满半年以上的员工。有特殊人才经理级以上提名可参加，但必须工作满3个月以上正式员工。

2.在公司上班期间无重大违纪，服从工作安排，愿意在公司长期发展。 3.有安保行业3年以上经验优先。 4.懂军事队列指挥（四会教学）

5.熟悉部门规章制度，了解公司发展方向。 6.以德选人，员工调查无道德品质方面问题。

职责 ：

1. 行政人事部经理负责“竞聘领班”策划及组织工作。

2.“竞聘领班领导小组”负责实施防损部的“领班竞聘”工作的开展。

组织流程 ：

1. 行政人事部经理组织策划成立考核领导小组”，小组成员负责整个竞聘的 组织与实施。

2. 行政人事部经理于10日内发出竞聘通知及有关竞聘事项： ●竞聘程序：报名→ 提交竞职报告→理论考试→民主评议→ 平时表现考核→军事考核→ 现场答辩→ 聘任→ 工作交接→小结；

●明确竞聘职位的类别（级别、岗位）； ● 明确参加竞聘员工的资格要求。 3.报名

●防损部符合条件的员工可自愿报名，报名截止日期于通知发出7日内，报名时需要亲自到行政人事部领取《竞聘报名表》认真填写，按时交回。

●由行政人事部收集整理后报送“竞聘考核领导小组”。 ●竞聘者亲自完成一式两份的“竞聘报告”，其中一份交由行政人事部。“竞聘报告”至少应包括以下内容： a.个人简历； b. 对所竞聘岗位的认识；C.管理方案。

● “竞聘考核领导小组”成员将对全部“竞聘报告”进行审阅。 4.理论考试

●竞聘者将统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，命题工作由“竞聘考核领导小组”负责，试题在考试前要严格保密。

●竞聘者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竞聘，及格分为60分，所得分数计入总分。

5.民主评议

●竞聘者应进行民主评议。 ●民主评议方法：

a.由参加竞聘者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议； b.民主评议

采用评议者独立打分方式； c.民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分； d. 民主评议得分计入总分。

6.平时表现考核： ●“竞聘考核领导小组”根据竞聘者上年度的日常工作及人事奖罚情况进行评分： a. 起点分均为6分； b. 年度内受嘉奖1次加0.5分，优秀员工者加1.5分； c.年度内受警告处分1次扣0.5分。d.平时表现考核得分计入总分内。

7.军事考核 ：

●军事考核内容以《军事技能考核规则》为标准。

●军事考核评委由“竞聘考核领导小组”邀请部队有关人员担任，评分依据为《军事技能考核规则》。

●军事考核时采用现场打分的形式，军事考核得分为每位评委给分的平均分。军事考核得分计入总分内。

8.现场答辩：

●现场答辩出场顺序以行政人事部通知为准，竞争者按顺序依次进场答辩。

●现场答辩得分采用每位评委依据《现场答辩评分表》结合自己的判断力打分，然后进行综合的方式。综合的规则是：去掉1个最高分，去掉1个最低分，然后将其他评委的给分相加除以有效评委的人数，即得出该竞聘者的答辩得分。

●在答辩中如果出现某位竞聘者的某项得分为零，则不论该竞聘者的其他各项得分为何值，最后结果均为不合格。

●参加“竞聘上岗”者在自己未出场之前，不允许旁听其他竞聘者的现场答辩。 9.录用

●现场答辩结束后，由“竞聘考核领导小组”当场宣布竞聘者的最后综合得分。最后得分由民主评议分、平时表现分、军事考核分、理论考试分、现场答辩分相加得出。

●“竞聘考核领导小组”根据每位竞聘者的最后得分高低在答辩结束后，当场公布竞聘岗位的优胜者。

a.所有优胜者最后综合得分都必须及格 （60分）；

b. 若出现最后综合得分相同的'情况时，则由评委对相同分者加试3分钟的现场 测试，然后再次打分决出胜负。

●公司行政人事部与竞聘优胜者签订录用合同，合同期为1年，试用期3个月。 10.主管经理负责在竞聘结束后次日，安排竞聘人员工作交接事宜。 11.竞聘上岗的领班，若试用期内表现不合格，将按公司有关规定处理。 12.小结。

“竞聘考核领导小组”于竞聘结束后半个月内对本次“竞聘上岗”工作进行小结，听取各方面意见，提出改正建议。

记录

1.《竞聘报名表》。 2.《竞聘民主评议表》。 3.《竞聘现场答辩评分表》。 4.附录

《竞聘军事技能考核规则》。

竞聘报名表

竞聘民主评议表

评分人：

注：1、20个评分子项，每项满分5分，及格分3分，由评议人给出。 2、对满分和不及格分需在备注栏说明理由。

竞聘现场答辩评分表

单兵军事队列考核成绩表

篇二：秩序领班竞聘方案

一、目的

确保选拔公开、公平、公正。 二、适用范围

适用于秩序维护部班长的选拔录用。 三、职责

1、项目经理负责“竞争上岗”策划及组织工作。

2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作。 四、选聘对象

成都全程物业服务有限公司秩序维护部全部已转正员工。 五、竞聘程序

1、填写报名表提交竞职报告书面理论考试民主评议平时表现考核现场答辩待岗实习聘任；

2、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；

3、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，命题工作由“竞争上岗领导小组”负责；

4、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；

5、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者工作以来的人事奖罚情况进行评分；

6、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；

7、待岗实习：根据公司现有班次进行带班一月，考核由公司“竞争上岗领导小组”和员工表决；

8、聘任：由“竞争上岗领导小组”根据竞争者的最后得分，综合得分。最后得分由民主评议，平时表现，理论考试，现场答辩，待岗实习相加得出，所有胜者得分最后综合得分必须及格（60分），若出现最后综合得分相同的情况时，则由评委对相同得分者加试5分钟的现场测试，然后再次打分决出胜负。

成都全程物业服务有限公司 【新筑·巴伦西亚】一期物业服务中心

二〇xx年六月三日

竞争上岗报名表

年月日 N0：

竞争上岗民主评议表

年月日 N0：

评议人：

注：1、20个评分子项，每项满分5分，及格分3分，由评议人给出。

2、对满分和不及格分需在备注栏说明理由。

竞争上岗现场答辩评分表

篇三：前台领班竞聘方案

为建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度的调动员工的积极性和主动性。前厅部决定对前台领班岗位实行公开竞聘，以保障管理团队的发展和管理水平的提高。竞聘的具体要求和实施细则如下： 一、 竞聘原则

1、 公平、公正、公开的原则 2、 择优录取的原则 二、 竞聘时间

2012年6月6日 14:00笔试和实操 20xx年6月7日 14:00竞聘演讲 三、 竞聘条件

本次竞聘活动适用于前厅部所有前台接待员。其余岗位可自愿报名参加。 四、 竞聘岗位及人数

前台领班2人 五、 竞聘方式

1、 笔试和实操

（1）竞聘人员要参加前厅部综合知识的笔试和专业技

能的模拟实操考试。

（2）由部门主管以上管理人员对竞聘人员的笔试和实

操进行评分， 2、 竞聘演讲及现场答疑

竞聘者根据领班岗位的认识以及未来的工作计划进行述职演讲以及回答评委提出的问题。由前厅部组织，酒店领导及财务部，人力资源部、营销部负责参与评分。

六、 竞聘成绩及结果

1、竞聘成绩以百分制计算，笔试、实操和竞聘演讲三项成绩取平均分，评选第一、二名为前台见习领班。 2、竞聘结果部门内部通报后上报人力资源部。 附：竞聘演讲及现场答疑评分表

妥否？请领导批示。

前厅部20xx年5月24日

附表：前台领班竞聘评分表